Pour une initiation des niveaux  2 : Objecifs et modes d'évaluation. Les cahiers d'études du CUEP TL flandres Artois UEE.

Pour les autres niveaux, les 35 fiches outils de l'apec. ISBN 2-781-1038-1f

Fiche outil N°27 Evaluation des résultats dans la gestion de carrière des cadres.

Fiche ° 29 Analyse et détection des poteniels dans la gestion des carrières des cadres.

La bibliographie des 35 fiches outils est particulièrement riche d'informations.

Voir aussi Gestion prévisionnelle et valorisation des ressources humaines.  Les éditions d'organisation. ISBN 2701-513-2

Jacques Teboul, ancien directeur du Cegos "L'entretien d'évaluation" 1ere édition 1986, 3eme édition novembre 2005 Dunod Isbn 20049-6662.

Les cahiers du DESS villeneuve d'asq.

Plus généralement, voici quelques exemples de situations.

Le réalisateur de ce site a l'expérience (stratégie de l'interface) des études réalisées pour les formations de DRH pour les entreprises Valourec, MCA, (entretiens d'évaluation pour le personnel agent de maîtrise et cadres), Michelin, La Redoute. Les entretiens, parfois réalisés dans un contexte délicat, définissaient, les  buts, finalités, et objectifs des repérages annuels. Le moindre dérapage interpelle "l'effet charette" au sein des différents collèges de salariés. (D'ou la nécessité de l'interface).

La méthodologie demande une connaissance approfondie des techniques.

Il est recommandé d'éviter les grilles simples "oui, non", "notation de 1 à 5".

Penser au diagramme de Carrol, aux classifications pyramiales.

Différentes méthodes existent le 360° assessment center...

Les rôles et statuts doivent être définis. Définir le CRM consumers relationship management, l'arm actionnaires relationship management, cerner l'environnement.

Il est souhaitable de réaliser une cartographie des compétences.

Pour le manager, éviter les  appréciations personnelles,...  à mon avis,... à votre place,... il me faut laisser une marge d'appréciation vers le haut pour mesurer l'évolution des compétences futures...

Privilègier l'effacement de l'ego hiérarchique, l'intelligence de situation.

Ne pas transformer l'entretien en une simple notation. 

Les finalités (d'après Daniel hameline) doivent être clairement identifiées.